REORGANISATIE
van subsidie naar commercie
We hebben dit project zorgvuldig aangepakt, omdat het voor deze producent van farmaceutische producten de allereerste reorganisatie van deze omvang was.
Men moest eigen geldbronnen vinden anders dan de subsidie kraan.
​
Wat heb ik bereikt:
- Herontwerp van de organisatie van research naar consultancy focus.
-kwartiermakers gecoacht in hun nieuwe leiderschapsrol
- ontwerp deelorganisaties
- uitrol reorganisatieplan
- benodigde nieuwe rollen
-afscheid nemen van mensen mobiliteitscentrum helpen inrichten,
- 80 vacatures kunnen invullen in 3 maanden
- herplaatsingen georganiseerd
- sentimenten gemanaged.
Al deze acties waren nodig om het bedrijf vervolgens te zien veranderen. Ik werkte graag met deze klant en kijk er naar uit om in de toekomst aan nog veel meer van zulke succesvolle projecten te werken.
